【证券业并表管理步入攻坚期】随着证券业集团化、综合化经营提速,证券公司正把境内外子公司纳入同一张“风控地图”。记者日前从业内获悉,中国证券业协会前期向风险管理专业委员会开展了并表管理专项调研并形成了调研报告。报告显示,自2025年4月《证券公司并表管理指引(试行)》发布以来,多数券商已搭建并表管理基础框架,整体步入重点领域攻坚阶段。在1至3年过渡期安排下,机构间推进节奏差异明显。 报告建议,待并表...
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【证券业并表管理步入攻坚期】随着证券业集团化、综合化经营提速,证券公司正把境内外子公司纳入同一张“风控地图”。记者日前从业内获悉,中国证券业协会前期向风险管理专业委员会开展了并表管理专项调研并形成了调研报告。报告显示,自2025年4月《证券公司并表管理指引(试行)》发布以来,多数券商已搭建并表管理基础框架,整体步入重点领域攻坚阶段。在1至3年过渡期安排下,机构间推进节奏差异明显。 报告建议,待并表风控指标运行稳定后,可研究允许符合条件的券商以并表口径实施风控指标监管,引导机构灵活高效配置资本,促进风险管控与业务发展良性平衡;同时适时建立并表风控指标动态评估机制,真正实现“风险在哪里,监管就延伸到哪里”,为行业高质量发展夯实制度根基。(中证报)
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