铂力特:西安铂力特增材技术股份有限公司关于2026年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告

西安铂力特增材技术股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

半年度评估报告

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护西安铂力特增材技术股份有限 公司（以下简称“公司”或“铂力特”）全体股东利益，增强投资者信心，促进公司 长远健康可持续发展，基于对未来发展前景的信心和对公司价值的认可，结合公司发 展战略、经营情况及财务状况，公司于2026 年4 月发布了《2025 年度“提质增效重 回报”行动方案的评估报告暨2026 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”），现将2026 年上半年行动方案的相关进展情况报告如下：

一、聚焦主营业务，提升经营质量

报告期内，公司始终围绕既定发展战略，深耕主营主业，持续优化产品布局，加 大市场拓展力度，不断加强研发能力建设，提升自主研发及技术创新能力，提升公司 核心竞争力。2026 年上半年，公司实现营业收入 77,003.02 万元，较上年同期增加 10,308.40 万元，增幅15.46%；归属于上市公司股东的净利润5,113.90 万元。

1、核心业务迭代升级，发展动能持续增强

装备方面：铂力特专利的单刀双向铺粉技术，提升了设备连续生产的稳定性与操 作便捷性。已申请专利的单刀双向动态铺粉技术，通过铺粉机构设计与智能控制算 法，在保证铺粉质量的同时显著提升了铺粉效率。公司助力聚塔时代开发增材制造高 强韧RAE 系列铝合金，在该材料走向工程应用的验证过程中，BLT-S210 与BLT-S450 设备发挥了关键的支撑作用。公司将继续专注于增材制造装备技术升级，携手科研院 所及终端用户，加速推进新材料从实验室研发走向高端制造的规模化应用。

软件方面：公司拥有独立的软件研发团队，历经十余年软件开发及生产经验总 结，公司基本建成了面向金属增材制造设备产线的软件生态链。BLT-PrintInsight、BLT- BP 与 BLT-MES 将人工智能技术融入软件体系，从数据准备、工艺监控到生产管理 各环节协同发力，从软件层面推动金属增材制造向自动化、生产一致性与规模化制造 方向持续演进，进一步提升整体智能制造水平。从自主可控的硬件矩阵，到覆盖全流 程的软件生态，已成功构建了“全栈自主硬件”与“全流程软件生态”深度融合的技术格 局，共同构成了一个自主可控的先进制造解决方案，为客户价值的全面提升提供了坚

实保障。

工艺技术及产线自主化方面：2026TCTAsia 正式发布整机维度综合效率提升方案，从光学系统、工艺方案到软硬件配置进行全方位升级，真正实现“连续生产不中断”。该方案特别针对大尺寸零件批量生产场景，围绕出光效率、成形效率、炉间效率的维度展开，适用铂力特全系列打印设备；通过技术突破和流程优化，显著降低生产周期和成本，实现从“单点最优”到“全局最优”的转变。

原材料方面：金属3D 打印技术正加速推动各领域制造转型升级，针对各领域用户对不同品类、不同牌号、不同粒度规格的高品质粉末产品的需求，公司不断进行技术研发，报告期内推出了适用于激光粉末床熔融（PBF-LB/M）工艺的可成形材料BLT-TA19、BLT-AlAM100C 及AlAM370C，分别广泛应用于汽车、航空航天、能源装备、模具、消费电子等高端制造领域。

公司提供多品类、多牌号、多种粒度规格的粉末产品，涵盖了钛及钛合金、高温合金、铝合金、不锈钢等金属品类，牌号覆盖了金属3D 打印常用牌号，粒度规格丰富，可满足用户各种不同使用需求。其中，公司自主研发钛及钛合金粉末、高温合金粉末品质优异，制备工艺稳定可靠，处于行业领先水平，解决了相关材料批量制备时的稳定性问题及粉末材料与成形工艺的匹配性问题，关键技术自主可控，实现了进口替代。此外，公司新材料研发团队还可为更多用户提供钛及钛合金粉末、高温合金粉末的定制化服务，帮助用户实现定制化用粉需求。

2、持续加大研发投入，构建多维度技术壁垒

公司围绕战略方向，持续加强研发投入。报告期内，公司研发投入总额13,629.20万元，较上年同期增长8.74%，占营业收入的比例为 17.70%。公司始终将技术创新作为核心驱动力，不断夯实技术研发基础，为核心技术突破与产品迭代升级提供坚实保障。公司技术创新能力不断增强，专利储备不断扩容。报告期内，公司新增申请专

利26 项。截至报告期末，累计申请专利 764 项，拥有有效授权专利 496 项，其中

发明131 件，实用新型 288 件、外观设计 77 件。专利数量与质量同步提升，进一步

筑牢了公司知识产权护城河，为公司核心竞争力的提升提供了坚实保障。公司将持续加强技术沉淀，不断完善知识产权矩阵，构建多维度技术壁垒，持续巩固并提升核心竞争优势。

3、深化市场渠道布局，提升市场竞争力

报告期内，参加2026 深圳国际消费电子展、2026 长春光博会、上海中国国际铸

博会&压铸展&有色展、上海中国国际钛业展、韩国国际机床展SIMTOS2026、2026 RAPID+TCT 美国展会、携手合作伙伴Lincsolution 联合参展韩国首尔国际增材制造 展览会（AM KOREA2026）、铂力特的印度合作伙伴 Addblu 亮相印度国际机床展 IMTEXFORMING 2026。

公司的产品得到相关行业领域优质客户的认可，实现了销售收入稳定增长。在此 基础上，公司持续进行下游其他应用领域的市场拓展，为多个应用领域内的客户提供 技术服务、进行研发测试和技术验证，形成了具体应用场景的解决方案，实现了定型 产品的批量销售，进一步提升公司品牌影响力。未来，公司将继续夯实全链条能力， 为各行业客户提供更加成熟可靠的金属增材制造解决方案，携手更多合作伙伴，推动 金属3D 打印在更广泛的领域实现规模化落地。

4、自筹及募投项目按计划推进，各区域建设取得阶段性进展

报告期内，公司各项目有条不紊的进行。金属增材制造产业创新能力建设项目（三期）：B 区外幕墙、机电设备已建设完成；C 区于2025 年年底调试运行，2026 年 正式投入使用；D 区的南区主体建设完成，即将施工外幕墙。增材制造专用粉末材料 产线建设项目：部分厂房钢构主体施工已完成。金属增材制造大规模智能生产基地项 目（四期）：E 区已投入使用；F 区主要厂房主体结构已基本完成。公司将持续做好 各项目的实施保障工作，确保各项目稳步推进，保障各项目按既定节点达成目标。

二、优化运营管理，提高经营质量与效率

1、优化运营效率

报告期内，公司围绕“提质增效”目标，在前期运营优化基础上进一步聚焦关键 环节，推动运营效率的持续改善。在流程体系方面，公司重点围绕订单交付全链条， 梳理并优化了从设计输入到生产执行、质量检验到成品出库的关键节点，减少非必要 流转环节，提升业务流转效率。在成本管控方面，上半年公司加大了对原材料采购、 设备利用率及生产排程的精细化管控力度，降低单位产出成本。通过上述工作的持续 推进，公司跨部门协同响应速度加快，资源配置更加聚焦高价值产出环节，运营质量 稳步提升，为上半年经营目标的实现提供了有力保障。

2、加强现金管理，提高资金使用效率

报告期内，公司持续加强现金管理，进一步提升资金使用效率，注重投资者回报， 实现资金安全与收益的平衡。在确保资金安全及募投项目正常推进的前提下，持续强 化现金管理，提升资金使用效率。报告期内，公司结合募投项目建设周期及资金支付

节奏，针对部分阶段性暂时闲置的募集资金，通过购买安全性高、流动性好、有保本约定的理财产品，合理提升暂时闲置资金收益。在额度管理方面，公司于2026 年3月经董事会审议通过，使用不超过7 亿元的闲置募集资金进行现金管理，期限12 个月，资金在额度内滚动使用。公司针对前期因工作人员疏忽导致的超额使用情形，及时召开董事会审议通过追认议案，并以此为契机对募集资金现金管理内控流程进行了专项梳理和完善，强化管理意识，杜绝类似事项再次发生。

3、持续完善运营管理机制，提高经营效率

报告期内，公司在前期运营管理基础上，聚焦管理机制完善、信息系统升级与业财协同深化三个方面，持续推进运营管理的规范化和精细化。在管理机制完善方面，公司结合报告期内业务运行实际，对跨部门协作流程、审批节点及信息流转路径进行了适应性优化，压缩非必要的中间环节，减少职能交叉带来的低效损耗，提升管理指令的传达与执行效率。在信息化建设方面，公司围绕MES、SAP 等核心系统持续开展功能升级与数据贯通工作，优化从计划排产到完工入库的数据链条，推动业务数据的采集与共享，为管理决策提供了更及时、准确的数据支撑。在业财融合方面，公司强化业务前端与财务管理的协同配合，提高资源配置的前瞻性与精准度。通过上述工作的持续推进，公司上半年运营管理规范性进一步提升，为后续规模化发展奠定了更为扎实的管理基础。

4、强化人才引擎，赋能提质增效

2026 年上半年，公司坚持"严进优进、动态优化"人才管理导向，紧扣提质增效目标，围绕精准引才、系统育才、优化机制三个维度持续发力，人才梯队建设取得阶段性成效。

精准引才，筑牢关键岗位人才壁垒。聚焦战略高潜人才持续补充，重点突破痛点、卡点及核心职能等关键岗位人才缺口，精准引进高端制造领域关键技术人才及核心骨干，提高岗位上限。严格落实面试甄别、风险背调等流程，严把人才入口关，从源头保障人才队伍稳定性。

系统育才，构建多层次人才培养体系。持续完善专业与管理双通道职业发展路径，系统推进覆盖全员的多层次培训项目，围绕岗位专业能力、干部管理能力等方向开展系统化培训赋能，落地“新特力”、“匠新”专项培训、储备干部赋能等重点培养项目。同步迭代 T 计划（储备干部）培养选拔机制，调整选拔评估标准、重构课程体系、建立动态退库机制，实现储备人才优胜劣汰，有效提升“上岗即能战”的交付能力。

机制优化，完善激励与动态汰换。健全绩效考核闭环管理，对年度绩效待改进 人员落实改进、转岗及优化调整；从严把控试用期转正关口，对不达标人员及时处置。 依托人才盘点与动态评估机制激活内部人才流动，实现关键岗位人才梯队“有进有 出、良性循环”。

下半年，公司将持续深化引才战略，巩固校招优势，深化校企合作，优化人才结 构；迭代人才培养项目，完善人才评价与动态管理机制，健全激励举措，为公司经营 发展筑牢人才支撑。

三、完善公司治理，保障规范运作

1、深化公司治理，强化“关键少数”责任

报告期内，公司为进一步完善公司董事、高级管理人员薪酬的管理，保持核心管 理团队的稳定性，提高公司经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中 华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律法规和《公司章程》的规定，

结合公司实际情况，公司于 2026 年5 月25 日召开2025 年年度股东会，审议通过了

《关于制定公司<董事、高级管理人员薪酬管理制度>的议案》，强化“关键少数”履职； 为满足日常经营业务需要制定了《外汇套期保值业务管理制度》。下半年，公司将继 续密切关注最新法律法规和政策要求，持续推进公司治理制度体系建设。

2、强化合规培训，提升综合履职能力

报告期内，为提升公司董事、高级管理人员的履职能力与自律意识，确保其及时 把握最新监管动态，公司积极组织董事、高级管理人员以及关键岗位人员参加外部有 关合规治理及规范运作方面的培训，提升相关人员的合规管理意识，了解学习现行规 范运作要求，提升公司合规治理水平。

下半年，公司将持续强化“关键少数”的教育培训与合规意识提升，紧跟监管政 策动态，积极参加上海证券交易所、上市公司协会等组织的学习培训，针对性地提升 履职能力。公司将持续深化“关键少数”履职管理，强化关键主体责任担当，充分发

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